空运公司将精细化管理
空运公司精细化管理是一种理念，一种文化,行业管理理念，它是行业分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
将空运公司精细化管理是一个积累的过程，我们要求各部位负责人认真总结工作中的经验与不足，研究过程中各个环节更具体更优化的方法，培养员工的专业素质，追求细节专业化的精细化管理，精细化管理是一个过程，在积极探索着更加有效的方法，我们相信过程的精细化对大规模的增效都有着特别重要的意义。
精细化管理是空运公司长久发展的必由之路，粗放的经营管理付出的代价比比皆是，精细化不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，精细化管理不仅是一个阶段的重点，更是贯彻全局、决定企业成败的关键，我们相信，在将空运公司精细化的管理下没有最好，只有更好。
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